Hành trình xây dựng 'hệ sinh thái 3S' của Sun Group

Có thể nói, chữ S thứ 3 - bất động sản và sự phát triển nhanh chóng của nó đã tạo ra nguồn lực đầu tư, mang lại sự thăng hoa cho 2 chữ S còn lại.

Trong khi chính 2 chữ S của nghỉ dưỡng và vui chơi giải trí lại mang ngược giá trị về cho những bất động sản này: ngay dưới dốc núi, là một show Kiss Tthe Sstars thuộc hàng "khủng" của châu Á thu hút hàng nghìn lượt khách mỗi đêm đang được kiến tạo, một cây cầu do kiến trúc sư nổi tiếng thế giới Marco Casamonti thiết kế được kỳ vọng trở thành biểu tượng cũng sắp thành hình, hướng tới một tham vọng đón 8 triệu lượt khách đến Phú Quốc mỗi năm. Nhờ đó, các nhà đầu tư yên tâm về giá trị bất động sản mà họ sở hữu bên bờ biển này.

15 năm cho công cuộc chuẩn bị

Hành trình của Sun Group tại Việt Nam đầy rẫy những khó khăn, kể từ chữ S đầu tiên, Sun World - với dự án Bà Nà Hills. Nhiều nhà đầu tư đã đến, lắc đầu rồi rời đi, trước khi các nhà sáng lập Sun Group quyết định làm công trình cáp treo thế kỷ để xây dựng tổ hợp vui chơi giải trí giờ đã thành biểu tượng của Đà Nẵng. Nối tiếp sau đó, là dự án cáp treo Fansipan, thứ mà ngay cả các nhà thầu cáp treo lớn nhất thế giới cũng không dám tin họ sẽ làm được.

Ngay cả chữ S thứ hai - xây dựng khách sạn - cũng được tiếp cận theo hướng "cao cấp" và qua đó tạo ra muôn vàn thử thách. Những nhà thầu nổi tiếng nhất thế giới được mời đến, đặt ra những quy chuẩn chưa từng có tại Việt Nam, tiêu tốn một nguồn lực phi thường.

Những nhà quản lý dự án InterContinental Danang Sun Peninsula Resort, khách sạn 5 sao đầu tiên theo tiêu chuẩn quốc tế ở thành phố này, vẫn nhớ những ngày giáp Tết, giữa thời khủng hoảng kinh tế, ngồi chờ ở ngân hàng giục giã để có tiền trả cho nhà thầu. Những câu chuyện về sự khó tính của kiến trúc sư nổi tiếng thế giới về độ tỉ mỉ, chi tiết của kiến trúc, cho đến sự khắt khe về yêu cầu bảo vệ môi trường đến giờ vẫn được lưu truyền lại.

Chữ S thứ ba, Sun Property, cũng được thai nghén rất lâu bởi sứ mệnh mà nó hướng tới: làm đẹp các vùng đất. Từ các dự án bất động sản nhà ở cho đến bất động sản thương mại, du lịch, Sun Group đều chọn phân khúc cao cấp, mong muốn biến các quần thể của mình trở thành biểu tượng của những vùng đất.

Dễ tìm thấy ví dụ của sự "khai mở" ở những nơi mà Sun Group đặt dấu ấn, ngay cả ở những quần thể nhỏ như Onsen Quang Hanh. Khuất phía sau rặng núi bên bờ vịnh Bái Tử Long, một hệ sinh thái 3S hình thành ở nơi từng chỉ là những suối nước nóng trị liệu cho cán bộ công chức. Nó được xây dựng theo một tiêu chuẩn mới, cao cấp chưa từng có: các chuyên gia Nhật Bản thiết kế phong cách tắm onsen bằng tài nguyên nước nóng của Quang Hanh; các văn phòng kiến trúc hàng đầu nước Nhật xây dựng quần thể bất động sản nghỉ dưỡng. Ông Đặng Minh Trường, Chủ tịch HĐQT Sun Group tin vào việc tạo nên các sản phẩm "dẫn dắt thị trường trong lĩnh vực nghỉ dưỡng và bất động sản".

Hệ sinh thái ba chân kiềng, trong niềm tin của ông Trường, sẽ "góp phần cùng ngành du lịch Việt Nam hồi phục và bứt phá khi thời cơ đến".